、新构或重构其技术研发体系，强化技术创新与技术升级，提升业务的专有技术含量。包括在特定领域建立起技术领先优势、进而品牌优势，以及向上下游延伸到高技术含量服务等业务环节，从施工型向技术型公司方向上发展。

　　2、钢结构工程公司做好在国内市场及海外市场扩张的准备。突破之前的地区区隔(针对北京钢结构工程公司而言)，向其它地区市场进行渗透和扩张，发展成为全国性或国际型工程公司。

　　3、业务模式丰富化和高级化。延伸发展工程总承包等更高级的业务形式，丰富业务组合;同时，促进从以专业施工、专业承包、施工总承包等低级业务形式为主，升级到以各类工程总承包、土建基础，水电安装、管线布置等更高级业务形式为主，大力升级业务模式，发展

　　4、行业领域多元化。突破之前的行业区隔，进行行业渗透，从原狭窄的行业性工程公司发展集钢结构设计、加工、安装全套服务的综合性工程公司——同时，也是从专业技术角度重新定位各自的业务领域，进行专业化发展。

　　5、将更多的钢结构项目纳入上一级组织直接管理，增强顶层组织对相关项目生产管理的参与或主导，提高项目生产的组织化程度，确保项目的生产执行，以及项目生产质量、经济效益和多项目综合运行效率的提高。

　　6、推进资源的战略性重组和培育。包括设计资源与建设资源的重组，其中没有设计资源的工程公司，可与各设计院的合作。还包括技术和资本资源的培育和积累。对低端生产要素采用外购模式。在竞争上，从以劳务、设备等施工作业资源为主的竞争层次升级到以管理、资金和技术资源为主的竞争层次。