一、对于大多数中小钢结构企业来说，由于起点较低，受资金、管理、产能等诸多因素的制约，在渠道下沉这一战略上不能盲从于大企业，区域性的精耕细作来得更为实际些。尤其当下仍属后金融危机时代，企业更要务实，在享受区域性精耕细作带来的成果之后，再有目标、有重点的将成功模式复制下去，否则一旦撒手任其下沉，衔接工作跟不上，令今后的渠道开拓工作雪上加霜，后果将不可收拾。

二、国内钢结构产业相较其他行业起步晚，正值行业发展的鼎盛时期，机会很多，大型企业在渠道上宜采用“跑马圈地”和“精耕细作”并行的举措。跑马圈地有助于品牌的打造和企业在行业中龙头地位的确立，属于战略层面上的事情。精耕细作则可以使来之不易的成果得以有效保护，属于管理层面的事情。如各方面条件具备，如何运作都有道理。

三、钢结构企业应审时度势，不适应发展的赶紧摒弃，这样将加快产业的升级。通过内部产业结构优化调整、提高服务质量水平，在困境中谋求更大的市场份额

我国高速增长的经济开始趋于平稳，而盲目扩张导致整个钢结构行业的弊端正逐渐浮出水面，面对当前的市场形势，改变似乎已势在必行。不少大型品牌钢结构企业在发展过程中的问题也日益突出，只有转型升级，才能引领钢结构行业走进一个全新的时代。